Tổng giám đốc Mizar Land chia sẻ bí quyết thành công

Từng nghỉ việc ở một công ty không đáp ứng được nhu cầu về mức lương tối tiểu, ông Vũ Triệu Thái được giới thiệu vào đầu bếp tại một sàn bất động sản nhỏ chuyên về tái định cư. Quá trình làm đầu bếp tại đây, ôngđược tiếp tục với các nhân viên sale và các giao dịch bất động sản, niềm đam mê và yêu thích công việc này của ông Thái được nhen nhóm.

Quyết định thôi làm đầu bếp, ông Thái tham gia vào công việc của một sale bất động sản thực thụ và chỉ mấy tháng sau, ông đã có những thành quả tốt, đó là việc tháng nào ông cũng đạt trên 5 giao dịch, cao điểm có tháng đạt 19 giao dịch, con số mà nhiều nhân viên khác phải ngỡ ngàng. Thành tích đó khiến ông ông Thái sớm được cân nhắc lên vị trí Trưởng phòng.

Ông Vũ Triệu Thái - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mizar Land

Một thời gian sau đó, ông Thái chuyển sang làm Trưởng phòng của 1 tập đoàn bất động sản tương đối lớn tại Hà Nội, doanh số mà nhóm ông mang về luôn nằm trong top 3 Tập đoàn. Sau vài năm cống hiến và tích luỹ kinh nghiệm, ông tiếp tục “đầu quân” cho một đầu tư danh tiếng khác tại Việt Nam. Tại đây, ông được tìm hiểu, phát triển cách thức triển khai một cách bài bản của 1 dự án, cũng đóng góp không ít những ý kiến và doanh số cho công ty.

Kết thúc năm 2016, năm 2017 nhận thấy cơ hội từ thị trường bất động sản, ông chính thức tách ra lập sàn riêng mang tên Mizar land. Hiện tại công ty ông đang phối chính thức dự án FLC Quy Nhơn bao gồm cả căn hộ Condotel , liền kề, biệt thự và là đơn vị chiến lược của tập đoàn FLC.

Chia sẻ về thành công của mình, ông Vũ Triệu Thái, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mizar Land cho rằng, có mấy vấn đề cần xác định khi khởi nghiệp kinh doanh, gồm:

Tập trung

Tập trung vào chiến lược mà mình đã đề ra, tập trung vào sản phẩm mà mình đang phân phối, tập trung vào nhân viên và hỗ trợ hết sức cho bộ phận kinh doanh. Trong quá trình làm và triển khai đặc biệt là với doanh nghiệp mới lập, bạn sẽ nhìn thấy vô vàn cơ hội khác nhưng nếu lan man sang các mục tiêu khác bạn sẽ bị đánh mất mục tiêu hiện tại, không sớm thì muộn công ty cũng sẽ gặp khó khan

Đam mê công việc mình sẽ làm

Đa số các doanh nghiệp nhỏ mọc lên đơn giản do người sáng lập cảm thấy “thích” nhưng cảm giác “thích” thôi chưa đủ, bạn phải thực sự đam mê nó, tìm hiểu thật sâu mọi vấn đề liên quan, những cá nhân tổ chức đi trước đó để tìm hiểu lí do thành công và thất bại của người đi trước. Điều quan trong nhất khi đam mê điều bạn đang làm, doanh nghiệp bạn thành công tạo ra doanh số đấy là lúc bạn thực sự nếm được vị ngọt từ chính tâm huyết của mình tạo ra.

Nắm bắt cơ hội quảng bá

Đối tác đôi khi xuất hiện một cách đầy bất ngờ và có thể bất cứ nơi đâu. Vậy nên đừng ngại ngần quảng bá doanh nghiệp và sản phẩm mà bạn đang triển khai.

Không ngừng học hỏi

Sự học không bao giờ là muộn, nhất là những gì bạn đang làm còn hoàn toàn mới mẻ. Hãy đặt lịch hẹn với những giám đốc, chủ tịch của các doanh nghiệp lớn, hoặc bắt tay hợp tác cùng với họ để được lắng nghe những câu chuyện thực tế, những va vấp và những bài học. Đây là điều cực kì quan trọng, sẽ giúp bạn tiết kiệm không ít tiền của và nhân lực. Ai cũng có cái tôi nhưng hãy khom lưng trước những người thầy vĩ đại.

Quản lý chi phí

Thành công hay thất bại của doanh nghiệp không chỉ đơn giản là việc quản lý bộ máy bán hàng tốt mà còn là việc bạn quản lý chi phí vận hành như thế nào?

Doanh nghiệp mới thành lập tốn rất nhiều chi phí: nhiều nhất là các chi phí phát sinh ngoài dự kiến, bởi vậy khi mới thành lập bạn cần một kế hoạch rõ ràng về các chi phí như văn phòng, xe cộ, định hướng phát triển tránh việc chi tiền không cần thiết như làm văn phòng thật sang trọng, mua xe thật sang, chi phí quan hệ quá nhiều, doanh nghiệp thu đến đâu sẽ chi mở rộng đến đó.

Sức khỏe

Hãy chú trọng đến việc tập luyện thể thao cũng như cách sống lành mạnh, điều này cực tốt cho tư duy, không nên vắt kiệt sức cho công việc.

Cái tôi

Rất nhiều người bị mắc điều này, khi nghĩ rằng mình đang ở địa vị giám đốc hoặc tổng giám đốc cái danh đó đôi khi hại chính bản thân và doanh nghiệp của mình. Đôi khi khiến bạn trở thành người ba hoa, bốc phét bởi thực tế doanh nghiệp mà bạn đang xây chưa lớn như bạn tưởng, hãy khiêm tốn cho đến khi bạn thành công mà thực tế tôi biết người càng thành công họ càng khiêm tốn. Hãy lắng nghe tất cả mọi người, nếu quá nhiều người nói bạn đang sai hãy dừng lại và đánh giá xem mấu chốt vấn đề đang nằm tại đâu.

Người ta vẫn ví doanh nghiệp giống như một con thuyền luôn luôn cần một vị thuyền trưởng tài ba để chèo lái qua mọi sóng gió, bão táp. Đừng nản lòng khi thất bại hay coi như đó là bài học để thành công.

“Có thể nói nghề bất động sản đã chọn tôi hơn là tôi chọn bất động sản, nhưng để thành công trong nghề tôi có một tiêu chí có thể nói là lớn nhất, đó là chăm chỉ tiếp đến là sẻ chia”, ông Thái nói về thành công của mình.

Minh Ngọc